Was „lernen“ Sie auf Großveranstaltungen?

-Zu Methodik und Rahmen in Weiterbildung und Beratung- 

Immer wieder lese ich von Speakern, die auf großen Events hunderte von Menschen „von der Bühne aus schulen“. Auf Kongressen mit hunderten / tausenden Teilnehmern werden den Menschen bahnbrechende Lernerfolge, großartige Veränderungs- und Entwicklungsprozesse und sensationelle Resultate in Aussicht gestellt. Eines ist jedenfalls sicher: Wer so formuliert hat das Thema lernen definitiv noch nicht verstanden. 

Ich halte das für reines Blendwerk. 

Dabei möchte ich gar nicht die Expertise der Redner in Zweifel stellen, auch wenn sich dieser Gedanke oft aufdrängt. Es geht mir um Realitätssinn und Seriosität der Erwartungshaltung, die geweckt wird. Wenn sie wenigstens so ehrlich wären, zu sagen, dass es um Impulse geht. Nein, der versprochene Nutzen ist ein anderer.

Wenn Sie bereits auf solchen Veranstaltungen waren: 

Was haben Sie gelernt?

Was davon haben Sie umsetzen können?

Wenn es um persönliche Weiterentwicklung ging: 

Haben Sie in der Folge tatsächlich an sich wirksam arbeiten können und Dinge ändern können?

Ich habe bisher kaum jemand getroffen, der diese Fragen für sich zufriedenstellend beantworten konnte, oder den vorab besprochenen Nutzen davon hatte.

Aus meiner Sicht können derartige Großveranstaltungen höchstens Impulse geben. Mehr nicht, wobei meistens die Impulse in die Richtung weiterer Buchungen beim jeweiligen Speaker gehen.

Für mich gibt es nur zwei gute Rahmen, um Lernerfolge und Weiterentwicklung zu gewährleisten: Entweder ein individuelles Setting oder Gruppen mit maximal 15 Teilnehmern, wobei die Kleingruppe mit 6 Personen den maximalen Praxistransfer und individuellen Nutzen ergibt.  

Wer also im kleinen Rahmen, dafür intensiv, mit Umsetzungsanspruch und nachvollziehbaren Wert Beratung, Coaching oder Weiterbildung sucht, der ist bei mir herzlich willkommen. 

Mein Themenfeld: Entscheidungen und Ergebnisorientierung. 

Ich unterstütze Sie nach- und werthaltig Entscheidungen zu treffen, entscheidende Gespräche und Verhandlungen zu führen, und Ihre persönlichen Kompetenzen in diesen Themen zu entwickeln.

© Christoph Kuzinski, 2019